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Fokus: Je schlechter die Führung, umso höher die Krankheitsquote

Burnout zeigt sich in Erschöpfung, Schlafstörungen oder Konzentrationsschwierigkeiten, und Führungskräfte haben entscheidenden Einfluss auf das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter, weiß der Sozialpsychologe Dieter Frey. Ein Gespräch über gute Führung, Prävention und Motivation in der Arbeitswelt.

"Lerne Nein zu sagen! Betreibe Ursachenanalyse: Warum bin ich überfordert? Wo kann ich priorisieren? In einem exzellenten Team arbeiten mündige Mitarbeiter, die artikulieren, wenn sie überfordert sind." Prof. Dr. Dieter Frey sieht die Zivilisationskrankheit Burnout in der Verantwortung jedes oder jeder Einzelnen - doch genauso sehr bei den Führungskräften. Gute Kommunikation, aber auch Teamwork sind der Schlüssel. Ursprünglich sollte Herr Frey das Thema Burnout in der Vortragsreihe "Zivilisationskrankheiten" behandeln, die auf Grund der Corona-Pandemie jedoch nicht wie geplant stattfinden konnte. Sie wurde ins Digitale verlegt und Herr Frey hat zusätzlich ein Interview zu den psychischen Folgen der Corona-Krise gegeben.

Podcast-Einführung und Interview: Dr. Laura Räuber, Foto: Armin Smailovic.

Das Interview gibt es, leicht gekürzt, parallel zum Podcast auch in unserer Zeitschrift "Akademie Aktuell" zum Nachlesen.

> Zum Beitrag in der Zeitschrift

Prof. Dr. Dieter Frey ist Sozialpsychologe, Leiter des Munich Center for Leadership und People Management der LMU München und Mitglied der BAdW. Er forscht zu Führungsstilen in Unternehmen, zur Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, zu Entscheidungsfindung, Zivilcourage sowie Kreativität und Innovation.

> Zur BAdW-Personenseite von Dieter Frey

> Zur Pressemitteilung "Burnout: Die Arbeitsdichte hat kontinuierlich zugenommen - Neuer Podcast der BAdW online"

 

 

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    Jingle
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    Einführender Kommentar
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    Das Center for Leadership and People Management
  • 01:34
    Definition von Burnout
  • 02:26
    Burnout als Neuerscheinung unserer Zeit
  • 03:21
    Risikofaktoren für Burnout
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    Besonders gefährdete Berufsgruppen
  • 06:48
    Einfluss von Führungskräften auf MitarbeiterInnen
  • 07:49
    Wie Führungskräfte ein Burnout bei MitarbeiterInnen erkennen
  • 09:16
    Gute Führung und gegenseitige Kontrolle im Team
  • 11:50
    Prävention von Burnout bei Führungskräften
  • 13:07
    Präventionsmaßnahmen von Unternehmen
  • 14:32
    Umgang mit einer großen Arbeitslast
  • 15:20
    Einem Vorgesetzten eine Überlastung anzeigen
  • 17:14
    Motivierende Faktoren für MitarbeiterInnen
  • 20:58
    Positiver Stress
  • 21:27
    Das Boreout - chronische Unterforderung
  • 23:00
    (Über-)Bewertung von Arbeit in der heutigen Zeit
  • 24:58
    Hohe Bewertung von Arbeit und Rente
  • 25:53
    Die Work-Life-Balance finden und über Arbeitsprobleme sprechen
  • 27:20
    Zu viel über die Arbeit sprechen
  • 28:18
    Eigene Balance zwischen Beruf und Privatleben
  • 28:56
    Verabschiedung

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